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疫情过后旅游行业怎么发展?分水岭或将显现

文章出处:旅游规划设计公司 人气:2489 发表时间:02-15 23:57


    武汉旅游规划公司365bet亚洲官网,www.536488.com,365bet体育备用网址一直在关注这次疫情给2020旅游业将带来哪样的影响,这次突如其来的疫情中,我们看到了太多的感人事迹,也坚定地相信,在政府、专家、白衣天使、社会各界的共同努力下,疫情阴霾驱散的朗日会很快到来。


武汉旅游规划公司2020年旅游业发展


    大灾后旅游行业低谷期的反思——在大灾过后,面临已经变化的市场、早已改变的中等收入群体消费需求,以及后经济发展高速时期的发展环境,我们是简单地通过市场营销、渠道重建恢复流量(接待人次)与数目 数目(营业额),还是利用当前的低谷反思过去几年旅游行业发展中的题目,反思旅游投资、开发、运营中不太成熟、过于激进或已经过时的产品结构与开发、运营方式,进而重塑产品和服务,打造长期的优势产品和优质服务?以上题目显然是我们应该认真思考的题目。


    一


    短期市场反弹 但题目依然存在


    中等收入群体需求变化,短期反弹不能掩盖长期旅游发展题目。


    回望2003年非典对旅游行业的影响可知,旅游行业报复性反弹的现象在年底和明年初就将凸显。彼时,有效旅游供给将出现供不应求的现象,黄金周期间尤甚。应对短期市场反弹,行业内历经非典等事件后颇有经验,笔者不再赘述。但是,这不能掩盖旅游行业长期存在的题目——供给需求错配、产品结构失衡、低效投资过热等。2020年初,国家统计局公布,2019年我国人均GDP已经超过1万美元,距离世界银行定义的初级发达国家标准人均13000美元还差3000美元,即正在迈过“中等收入陷阱”的门槛。


    随着中等收入群体增多、休闲消费需求会发生诸多变化——休闲需求增多、主题文化艺术需求增多、社交互动需求增多、提高认知持续学习需求增多等。这一方面是新的机会,另一方面也凸显了诸多题目——即我国旅游产品结构失衡,供给与需求错配题目日趋严重,即观光居多,休闲匮乏;硬产品居多,软产品很少;美景很多,文化稀薄等现象。而这一结构性痼疾并没有随着过去五年的旅游投资热潮减缓,反而愈发严重。


    综观前文所述供求、结构、投资三个题目,实际是一个题目,即消费者到底要什么样的产品?


    二


    日本经验——产品需要满足真实需求


    前车之鉴——罔顾市场需求的项目大多失败。根据日本的发展经验,其在20世纪70、80年代兴起的大规模旅游项目投资,无外乎几个方向,公寓开发、别墅开发、高尔夫温泉开发等。


    以日本综合度假区开发计划为例,因日本人均收入增加、国内消费需求增多、平衡贸易黑字、旅游及财政政策支持等原因,其在全国大多数地区都开展了综合度假区项目的开发。这些项目有个共同特点——都伴有地产开发、超大规模、投入巨大、需要巨大客流支撑。


    项目愿景非常美好,但因为政府或外部企业强植入型产品,忽略了当地消费能力与产品主题吸引力、中等收入群体消费需求等因素,再加上遭遇石油危机、经济泡沫等财政题目、环保题目以及地方冲突题目,最终导致该类项目大多搁置或破产,即便是开业的项目,也因为大量的同质化竞争和策划、筹备仓促、开发与运营分离等题目,导致后期运营举步维艰。


    成功经验——满足需求、依托优势存量资源拓展的项目,反而发展得非常好。这些满足都市中等收入群体休闲需求的产品包括,在中心城市的文化艺术商业设施(札幌)、主题水族馆(大阪)、休闲艺术主题商街(名古屋),在小城市或乡村的利用旧矿坑改造的工业休闲游憩项目(鹿角市尾去泽矿区主题公园),利用当地人文做的民俗村主题区等。


    三


    有效旅游产品投资较少 市场将用脚投票


    低效投资过热,忽视中等收入群体真实休闲需求。反观我国过去几年火爆的旅游投资现象,往往是开始高高举起、中途慢慢飘移、最终不知所踪。


    例如过去几年的特色小镇项目或景区升A工程,在各地政绩要求、企业争取扶持资金、开发房地产需求等动因驱动下,难免出现地方政府牵头组织,联合大企业大干快上的局面。这些项目或者策划缺位主题不清,或者罔顾产业发展实际,或者同质化严重,都没有照顾到本地特色资源与消费者的真实需求以致最后半途搁置、往往一地鸡毛。


    但不可否认,大浪淘沙中,也有好项目好产品诞生,诸如真实做产品的陈向宏先生与陈妙林先生及其团队的乌江村。初心涧和开元森泊等产品;诸如满足中等收入群体的、基于在地资源的莫干山体育休闲项目等。这可谓:跳进市场的海浪中,方看出谁会游泳(好产品),谁仅仅是有救生圈(政策、资金),或者两者皆无。


    以往依托银行贷款、政策支持、PPP拿地开发的环境已经一去不复返,不管是某些开发商搁置或破产的项目,还是正在营业的免门票主题乐园,亦或是追逐各种网红产品、妄图短暂留住客流的景区,最终都会发现,他们正在被市场抛弃。


    四


    长期存量市场挖潜


    市场分化,细分赛道将决定将来 温和发展。我们看到,一边是一系列的景区主动摘牌、酒店主动摘星转型,另一边是在城市休闲主题动物园、体育研学度假区、亲子农庄、乡村度假村的日趋火爆。这都在阐明 说起一个现象,即市场正在分化,正在细分。


    2019年年末,笔者从各地旅游局、传统旅游景区、酒店从业者口中听到一个共同的消息:今年旅游市场不好。诚然,有经济环境因素,但不能解释同样环境下其他休闲主题景区的收入同比上升。


    这阐明 说起什么题目?阐明 说起市场分流,传统项目已经显出颓势。


    五


    将来 温和:存量整合、“+旅游”融合创新


    从资源供给端看:轻重资产平衡,优化存量资产。


    中国当前存在大量低效运营的存量资产,其改造、提升的空间很大,这与日本同阶段非常相似。日本在经济泡沫后期,市场中有大量的旅游开发项目搁置,众多的烂尾或半死不活的旅游地产、旅游综合体、商业等开发项目。当时日本的后入局者,也是利用资产盘活与新项目激活使其中部分项目逐渐重获活力。


    鉴于此,我国在经历过前期旅游投资过热、细分市场不明确的盲目开发后,后入局者应一面低价收购优良资产,利用资产包分割、公寓管理、商业改造等手段,优化资产、平衡轻重资产比重及投入产出周期,控制资产质量;一面利用产业融合优势,导入文化、艺术、体育等其他主题内容,盘活老资产,激活新项目。


    从消费需求端看:跨界融合发展,软硬结合开发。


    武汉旅游规划公司专家以为,中等收入群体的消费需求,在文化认知、消费偏好、消费门槛上有明显变化,这里既是多元的需求,也是多元的消费,故此,对应的产品和服务也应当是多元化、专业化的。而目前的产品都是满足大众消费的或综合中等收入群体的消费,没有进行产品和产业细分。


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